Статьи консультантов

Наталья Кузнецова В этой статье мы отойдем от общепринятого подхода, который рассматривает управление ИТ-проектами в разрезе групп процессов, и поговорим об этом с точки зрения управления целями проекта, проектной командой и выбора технологий. По данным , менеджмент ИТ-проекта не всегда бывает успешным, рис. Цели Сначала озвучим критерии успешного проекта: Чтобы проект соответствовал этим критериям, на его начальном этапе менеджер проекта должен задать себе несколько вопросов: Кто является заказчиком проекта? Очевиден ли для всех результат проекта? Нужно ли рассматривать промышленные или государственные ограничения?

- : управление проектами в области информационных технологий

Управление проектами Компания Классика оказывает широкий спектр услуг в области управления проектами — от постановки задачи, анализа возможности осуществления проекта в требуемые сроки с необходимым бюджетом и требуемых ресурсов, определения стратегии и формирования группы подрядчиков до непосредственной реализации проекта, мониторинга и контроля его исполнения.

Использование современных методов управления проектами позволяет специалистам Классики сократить время реализации и издержки, повысить качество и эффективность работ. Выступая генподрядчиком в комплексных проектах, Классика выполняет роль единого центра управления проектом единого центра ответственности.

Брянцева Л.В., Полозова А.Н., Нуждин Р.В. Бизнес-анализ деятельности Использование информационных систем управления проектами позволяет сократить В Управлении проектами существует более 20 ИТ-решений ( рис.

Роль бизнес-заказчика в ИТ проекте Павел Алферов Среди обширной литературы посвященной проектному управлению только небольшая часть ориентирована на Заказчика, объясняет его роль и обязанности в проекте. Отсутствие формального или хотя бы полу-формального описания данной роли осложняет как работу проектного менеджера, так и работу Заказчика. Данная статья не претендует на полное раскрытие темы, но является некоей попыткой обобщить и выделить на основе реального опыта основные элементы роли бизнес Заказчика для проектов разработки и внедрения сложных ИТ систем.

Зарегистрируйтесь или Войдите чтобы читать полный текст. Среди обширной литературы посвященной проектному управлению только небольшая часть ориентирована на Заказчика, объясняет его роль и обязанности в проекте. Отсутствие формального или хотя бы полу-формального описания данной роли осложняет как работу проектного менеджера, так и работу заказчика.

Данная статья не претендует на полное раскрытие темы, но является некоей попыткой обобщить и выделить на основе реального опыта основные элементы роли бизнес-заказчика для проектов разработки и внедрения сложных ИТ-систем. Получить представление о том, как заказчик воспринимает терминологию проектного менеджера можно попытавшись прочитать и осмыслить приведенную цитату. Потеряв некоторое количество времени на вдумчивое прочтение можно догадаться, что это всего-навсего описание процесса коммуникации.

Когда к профессиональной терминологии добавляется локальный жаргон ситуация усугубляется. При этом появляются такие эффектные фразы как: К сожалению, курсы по проектному управлению не полностью решают данную проблему, поскольку, во-первых, в основном нацелены на людей профессионально вовлеченных в управление проектами, во-вторых, чаще всего дают общее представление об управлении проектами.

Лицензирование Аудит и проектирование ландшафта бизнес-систем Автоматизация современного медицинского бизнеса требует учитывать множество особенностей и специальных требований Российского здравоохранения. Здесь и требования законодательства в виде приказов Минздрава и Федеральные Законы. По ряду причин уровень автоматизации медицинского сектора Российской экономики отстает на лет от Финансового и Промышленных секторов.

В частности , на Российском рынке комплексных медицинских информационных систем МИС практически полностью отсутствуют западные разработчики МИС. Единственная копания представленная на нашем рынке это компания . При этом такие лидеры ИТ-рынка как , и другие не стремятся выходить с отраслевыми решениями для медицины на Российский рынок.

Среди обширной литературы посвященной проектному управлению только Заказчика для проектов разработки и внедрения сложных ИТ систем.

Аудит ИТ-инфраструктуры Каков уровень зрелости информационных технологий в Вашей организации? Проведение аудита позволяет получить целостную и объективную оценку ИТ в организации, выявить существующие риски и произвести их независимую оценку, определить пути развития ИТ. Аудит ИТ-инфраструктуры проводится по следующим направлениям: Аудит может быть проведен как по организации в целом, так и по отдельным его структурным подразделениям или информационным системам.

Стратегия развития ИТ определяет путь к эффективной реализации стратегических целей компании — увеличение филиальной сети, увеличение объемов предоставления тех или иных продуктов и услуг, развитие новых каналов обслуживания интернет и мобильные устройства — за счет оптимизации ИТ-инфраструктуры организации. При этом важной составляющей ИТ-стратегии являются экономические обоснования инвестиций в ИТ.

Организация тендеров по выбору информационных систем Насколько выбранное решение соответствует Вашим требованиям?

Искусство управления ИТ-проектами

Сначала несколько слов о том, зачем нужно управление проектами. В году картина была уже несколько лучше, чем в , но улучшений явно не достаточно. Выполнены с превышением сроков или бюджета Рис 1. Общей статистики по российским проектам, к сожалению, нет.

Услуги · Бизнес-приложения; Внедрение систем управления проектами Управление проектами на уровне всего предприятия позволяет решить.

Мы помогаем управлять стоимостью, производительностью, качеством и безопасностью. Простые решения Мы предлагаем простые и конкретные решения, позволяющие руководству реализовывать задуманное и достигать своих целей — согласовать информационные технологии с задачами бизнеса и повысить эффективность. Новые методы С помощью инновационной гибкой методологии и квалифицированных сотрудников мы можем гарантировать успех проекта, соблюдение сроков и бюджета. Принципы, лежащие в основе нашей деятельности Независимость и честность Мы не связаны экономически ни с одним учреждением, компанией или любой другой организацией.

Вы можете быть уверены, что нашей приоритетной задачей является защита ваших интересов и что наши усилия будут направлены исключительно на выполнение задач, которые вы нам поручили: Доверие и уважение Это основа всех наших взаимотношений, как с нашими клиентами, так и с сотрудниками, что принципиально важно для того, чтобы сотрудничество было по-настоящему успешным. Инновации и открытость Наша компания существует, чтобы предлагать инновационные решения нашим клиентам.

МВА «Управление проектами»

Войти Финансовые услуги Специалисты в области финансовых услуг выполняют множество задач: Надежные инструменты для составления планов, совместной работы и решения других задач в составе системы управления проектами и портфелями Майкрософт — это решение, которое будет полезно всем сотрудникам вашей организации.

Система управления проектами и портфелями Майкрософт для сферы финансовых услуг Коммерческие ссуды Импортировав существующие процедуры, вы сможете использовать проверенные и надежные процессы управления ссудами. Настраиваемые временные шкалы, которыми можно делиться в знакомых приложениях , помогут вам повысить прозрачность информации о клиентах. Слияния и поглощения Автоматизированные средства планирования и интегрированные инструменты для взаимодействия помогут вам повысить эффективность и качество совместной работы.

С помощью метрик вы можете оценивать целесообразность запуска тех или иных проектов по признакам их стратегической значимости и стоимости.

моделирование, управление ИТ-проектами и инновациями, основы работы в системе 1С, разработка бизнес-приложений в системе 1С. Уровень.

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Программа курса Личная эффективность руководителя и работа с персоналом Личная эффективность: Особенности проектной формы управления Критерии успеха проектов. Создание Устава проекта Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте Практикум: Разработка Иерархической структуры работ Управление сроками проекта.

Отчетность и совещания по проекту для бизнеса. . Особенности проектов разработки новых продуктов услуг. Минимально работающий продукт услуга. В чем их принципиальная разница? Причины неудач проектов Что такое ?

Управление проектами - Иркутск

Родился 10 марта года в городе Москва. Обеспечивает управление ключевыми процессами компании, отвечает за инвестиционную и финансовую деятельность. Максим — профессиональный менеджер, с опытом управления в области ИТ более 25 лет. Можайского в городе Санкт-Петербург. Андрей Первый заместитель генерального директора Родился 11 января года.

Дисциплина Управление ИТ-проектами изучается студентами четвертого курса, входит в дает представление о современных подходах к проектированию программных систем. . Бизнес: организация, стратегия, системы.

Возможности этого мощного программного обеспечения выходят далеко за пределы традиционного составления плана мероприятий и построения диаграмм Гантта. Но при этом следует помнить, что использование средств управления проектом и управление проектом не одно и то же. Программные пакеты, предназначенные для управления проектами, планирования основных мероприятий, контроля за их исполнением и реализации ряда связанных с этим функций, являются достаточно мощными и зрелыми.

Организации, которым, как правило, удается завершать проекты вовремя и укладываться при этом в рамки отведенного бюджета, почти всегда используют подобные средства, поскольку они помогают контролировать ход выполнения проекта и своевременно выявлять узкие места. Но не стоит преувеличивать роль таких программ в процессе реального управления проектом. Ведь очень часто в них скрываются невидимые на первый взгляд ловушки. Работать с наиболее мощными пакетами довольно сложно, это требует серьезной предварительной подготовки.

Руководитель подразделения электронного бизнеса компании Теа Эвинг использует для организации эффективного взаимодействия пакет управления проектами , а также связанный с ним портал . Чтобы упростить задачу, на начальном этапе Эвинг создает шаблон проекта со стандартными установками. Менеджеры верхнего звена должны поддерживать и стимулировать использование соответствующих инструментальных средств.

Кроме того, им необходимо просматривать промежуточные отчеты и оперативно принимать меры в случае появления каких-либо нестыковок. Лишь при таком подходе в конечном итоге они могут получить то, на что рассчитывали. Инструментальные средства не всегда полностью поддерживают всю жизненно важную информацию. Средства управления проектами зачастую не имеют никаких интерфейсов с важнейшими смежными приложениями, такими как программы расчета трудозатрат и бухгалтерские системы или же системы управления портфелем инвестиций.

Управление проектами в -системе и его специфика

Расскажите о положительном и, возможно, негативном опыте. Привлекаете ли аутсорсеров или предпочитаете своих сотрудников? Обязательным условием выбора методологии управления проектом являются первичные цели проекта, его ограничения границы и возможные сроки реализации. При этом мы также оцениваем такие аспекты, как:

Эта система позволяет совершать управление проектами онлайн. Компания IT-m – мировой лидер в разработке отраслевых решений на Бизнес. Находимся в Тольятти, обладаем опытом внедрения систем Битрикс24 и 1С.

Классическая форма тройственной ограниченности[ править править код ] Тройственная ограниченность описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Как того требует любое начинание проект должен протекать и достигать финала с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и стоимость.

Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение. Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны. Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество и действие, превратив качество в четвёртое ограничение. Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта.

Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков времени и стоимости. Сжатые сроки время могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет стоимость может вызвать увеличение сроков времени и уменьшение содержания.

Иной подход к управлению проектами рассматривает следующие три ограниченности:

Архив 2020: спикеры

Павел Алферов Опыт проектной деятельности — более 15 лет. Внедрял проектное управление в компаниях — лидерах российского рынка: Эксперт Международного олимпийского комитета. Один из разработчиков национальных стандартов проектного и портфельного управления. Член Экспертного совета по внедрению управления проектами при Министерстве экономического развития РФ.

Управление экономическими системами: электронный научный журнал. Бизнес – модель как инструмент поддержки принятия решений при Ключевые слова: управление инновационными ИТ – проектами.

На рынке имеется ряд информационных систем, ориентированных на автоматизацию проектной деятельности, однако трудно найти подходящее комплексное решение для управления портфелем проектов конкретной ИТ-организации. Здесь имеется большой выбор полнофункциональных или модульных решений от поставщиков программного обеспечения, но требуется кропотливая работа по построению единой системы, где готовые приложения взаимно дополняют друг друга.

Сам процесс производства может состоять из регулярных работ, из отдельных или взаимосвязанных проектов, из серии проектов или потоков запросов, объединенных общим заказчиком или неким общекорпоративным проектом. Заключительный процесс — определение стоимости работ, выполненных для внутреннего или внешнего заказчика процесс биллинга. Ключевым ресурсом для ИТ является специалист. Здесь же учитываются регулярные затраты, для которых можно определить лимит на каждый месяц, неделю или год.

Это также позволяет всем участникам процесса разработки видеть источник каждого задания, понять, для какого из требований заказчика делается та или иная работа. Всю информацию по создаваемому программному обеспечению можно увидеть на приборной панели , отображающей результаты тестирования, которое ведется постоянно по мере сборки программной системы, позволяя отслеживать качество очередного выпуска разработки. Также ведется учет отпусков:

Управление качеством проектов корпоративных информационных систем

Мастер делового администрирования Адрес проведения: Москва, Рязанский проспект, 99 Для кого эта программа Для тех, кто получил высшее профессиональное образование по экономической или управленческой специальности, а также прошли программу профессиональной переподготовки в Государственном университете управления либо Президентскую программу подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации, при условии перезачета ряда дисциплин.

Высокую актуальность такой программы диктуют нам условия динамично развивающегося глобального рынка информационных технологий.

Статистика успешности ИТ-проектов CHAOS Chronicles (Standish Group) . Традиционное операционное управление бизнесом, ориентированное на Тут особняком стоят проекты тиражирования уже существующих систем.

Именно за это предприятия были готовы платить, и ценой были излишняя бюрократизация, затягивание сроков проектов и раздувание их бюджетов. Однако в нынешних реалиях эти методологии все чаще дают сбой, заставляя искать альтернативные варианты и зачастую жертвовать качеством в пользу скорости и гибкости. Наблюдая изменения, произошедшие в теории и практике проектного управления с х годов до нынешнего времени, можно увидеть, что различные методологии управления проектами следуют за динамикой изменения той среды, для которой эти проекты реализуются.

В е годы — весьма стабильную эпоху — родились ГОСТы. Это не были управленческие документы, их особенностями были ориентация на разработку ИТ-систем с нуля и каскадность проектов. В конце х — начале х годов они модернизировались, заменив или дополнив более ранние стандарты. На рубеже веков ГОСТы сменились западными методиками. Большую часть своей профессиональной жизни он посвятил внедрению информационных систем, развитию различных ИТ-сервисов, реализовав несколько десятков проектов.

Исходя из опыта, Петров попытался обобщить свои наблюдения о подходах к реализации проектов и практиках, работающих в тех или иных случаях.

Введение в Project Management. Урок 1. Проект и его границы

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!